Jack Welch đã biến thành huyền thoại trong giới kinh doanh Mỹ khi cáng đáng chức phận CEO cho General Electric.
Jack Welch được tin báo Time, Fortune, Business Week,… và một số báo chí lớn hàng đầu thế giới đánh giá tốt ngợi là vị CEO vĩ đại nhất nước Mỹ, bên cạnh đó công ty do ông nắm quyền được đánh giá là công ti điện khí có uy tín nhất ở Mỹ.
Welch xây dựng GE trở thành diện tích bát ngát, cởi mở hơn và giàu tiềm năng thu lãi. Không phải ngay từ khi ngồi lên chiếc ghế Tổng tổng giám đốc đã được sự ủng hộ vồ cập của rất nhiều đại chúng, ông đã từng bị các nhà quản lý nhạo báng nhạo. Hầu như dân chúng không tin tham gia một ngày sẽ “sợ” ông tới vậy? Họ luôn thắc mắc việc “cách tân” của ông. Vì sao mù quáng sửa đổi đầy đủ khi mọi thứ vẫn còn đang trên đà sản xuất. Nhưng ông luôn vững tin tham gia trực quan chính xác của chính mình.
Quyết đoán là tính quan trọng của bất cứ nhà chỉ đạo nào cũng nên có
Phường hội ngày càng cần những người trẻ tuổi tạo nên sự bứt phá, dám đối mặt với thách thức. Bạn sẽ trở thành những người đi đầu tạo dựng tuyến đường cho chiến dịch phát hành đơn vị. Phải có tính chủ quyền, từ bỏ ngay bản chất tiêu cực, ngồi yên kì vọng hướng dẫn từng li từng tí. Bị động sẽ làm cho bạn dần dà tiến công mất sự tự chủ, mãi chỉ là cái bóng lu mờ sự sáng láng.
Tiến hành cải tổ nghiệp vụ công ty, giữ lại hàng hóa chiếm đoạt đa dạng thị phần và hàng hóa thuộc loại 1, 2 trên ngành của mặt hàng đó. Cắt giảm biên dè bỉu trên diện rộng song song xong xuôi kiểu đóng hộp truyền thống. Jack đã cắt giảm trong khoảng 412.000 nhân lực xuống còn 229.000 nhân công. Về bộ máy quản lý, ông cắt giảm các bậc quản lý hành chính không cần thiết từ 9-11 cấp còn 4-5 cấp một thể cho việc kiểm soát. Chính sách cải tổ này của ông đã bị hàng loạt người oán trách, nhưng bằng ý chí thép ông đã chắc nịch vượt qua mọi khó khăn chướng ngại của dư luận.
Nhà điều hành trẻ muốn đoàn luyện tính quyết đoán thì cố định phải giải quyết thói quen trì hoãn.
Chế độ đổi mới
Các nhà quản lý trẻ ngần ngại nhất là không dám đương đầu với mạo hiểm để thay đổi. Họ sợ sai lạc của phiên bản thân sẽ dẫn đến vô vàn hệ lụy chính vì vậy họ luôn duy trì những gì sẵn có. Nhưng yếu tố này có thể làm cho trì tệ cả một thế hệ. Đối với Jack Welch – loài người mê say thay đổi, ông khuyến khích đồng nghiệp nên liên tục đổi mới để đạt được những nhân tố tốt nhất.
Muốn vạch ra chiến lược đổi mới, việc khiến trước tiên là thay đổi chính mình. Welch là con người máu nóng với những gì mới mẻ, mỗi một ngày trôi qua với ông là một sự khởi đầu mới. Dù đã trải qua cuộc giải phẫu tim nhưng ông chưa bao giờ thỏa mãn với bản thân, chịu ngồi lặng chờ mọi việc trôi qua theo quy luật cũ. Bạn dạng thân ông luôn bừng bừng sức sống và mang tâm thế không nhân thức xong xuôi nghỉ tham gia GE làm cho GE có bộ mặt ngày càng thay đổi và hoàn thiện hơn.
Ý thức hợp tác
Một công ty lớn được xuất hiện bởi đa dạng bộ phận, mỗi phòng ban đảm trách nhiệm vụ không giống nhau, có như thế mới tạo nên một cục bộ phát huy được sức mạnh của đơn vị. Nhà điều hành phải chú trọng duy trì liên kết của một cộng đồng. Jack Welch vì muốn phát huy ý thức anh em của GE nên đã chuẩn y phần nhiều dân chúng cùng tham gia vào ý tưởnrg, họ có quyền được đưa ra những thông minh cá nhân phá vỡ vạc hình thức “quan liêu”. Nhân tố này tạo nên bầu không khí kết hợp, tràn đầy sinh khí mới trong môi trường làm cho việc ở GE.
Theo Welch, bạn dạng thân người quản lý phải hòa bản thân mình tham gia đồng đội mới có thể nắm bắt được cấp dưới, dễ ợt truyền ngẫu hứng, xúc tiến đại chúng cố gắng vượt lên những thách thức. Cái cần là sự gắn kết thân thương chứ chẳng phải nghiêm khắc làm họ run sợ.
Không xong xuôi học hỏi
Mỗi một phút giây trôi qua là một sự đổi mới không ngừng nghỉ, để bắt kịp nhịp sống của kỷ nghuyên thì nhất định phải nạp năng lượng cho bản thân. Jack Welch không xong xuôi học hỏi, học trong khoảng sách vở, từ đồng nghiệp và cả công nhân. “Mỗi một hành động chúng ta làm đều cần cố gắng vì một đồng đội hiếu học”. Ông tôn sùng những cơ cấu theo cơ chế phát triển học tập.
Học tập ngay trong cuộc sống hiện nay và với những người nhà quen nhất. Giả dụ mỗi tối tan sở đi bao quanh nói một vài câu với một số người thì cũng có thể học được phổ biến yếu tố để khiến cho ta trở nên tốt hơn. Mỗi một tổng giám đốc mang trong chính mình một chiến lược riêng, Marc Newson của tập đoàn American Standard nhân thức cách xoay chuyển hàng tồn, biết được vấn đề đó Welch đã cử người đến học tập. Vì thế mỗi ngày hoàn thiện thêm một phương án mới chính là nội hàm trong văn hóa của chiến lược học tập Welch.
GE thật may mắn khi được nắm giữ vận mệnh chính là Jack Welch. Ông đã nhạy bén dự cảm trước công cuộc cách mạng kinh tế, kịp thời đưa ra những chính sách ứng phó làm cho GE phát triển một bí quyết rõ rệt trong bối cảnh quả đât mênh mang. Trải nghiệm 20 năm của Jack Welch tại GE được xem là giáo thư cho các nhà chỉ đạo doanh nghiệp, Welch xứng đáng là CEO chỉ huy bậc nhất nhân loại.
“Chúng ta chẳng thể quên được quá khứ, nhưng chúng ta có thể làm cho tốt cho mai sau" - những gì vị cựu tổng thống Bill Clinton đã khiến cho không phải là...
Xem tại: áo khoát nữ
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét